國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)如何突破跨國(guó)公司的圍堵

國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)被國(guó)外企業(yè)壟斷是不爭(zhēng)的事實(shí)。與之形成鮮明對(duì)比的，缺乏雄厚資金與技術(shù)的國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)，在小、散、亂的行業(yè)現(xiàn)狀下，如何突圍成為最緊要的事情。
 
　　  跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，（產(chǎn)品附加值越來(lái)越高，進(jìn)年來(lái)，這種趨勢(shì)特別明顯。而且跨國(guó)企業(yè)正在不斷將生產(chǎn)研發(fā)的一部分移到中國(guó)，基于這種大環(huán)境，國(guó)內(nèi)公司要有好的發(fā)展，必須進(jìn)行重大改變。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失守
 
　　公開資料顯示，我國(guó)人均醫(yī)療器械分配額很低，僅為5.46美元，這與美國(guó)的309.77美元、日本的111.53美元、歐洲的122.59美元相比，相去甚遠(yuǎn)。同時(shí)，我國(guó)70%的在用醫(yī)療器械設(shè)備是上世紀(jì)80年代前的產(chǎn)品，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅為制藥產(chǎn)業(yè)的五分之一。
 
　　象器械柜、輸液椅、擔(dān)架車、醫(yī)用推車等等在這個(gè)行當(dāng)里面我們幾乎沒(méi)有國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品，基本上被進(jìn)口的產(chǎn)品壟斷。
　　除了輸出產(chǎn)品，跨國(guó)公司還通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)獲得本土市場(chǎng)份額，并在中國(guó)成立總部和研究中心，進(jìn)一步深耕中國(guó)市場(chǎng)。今年8月，全球最大的醫(yī)療器械公司之一美敦力剛在上海成立除歐洲和美國(guó)外第一家創(chuàng)新中心，美敦力表示，創(chuàng)新中心的成立體現(xiàn)了公司“本土化”的決心。
 
　　楊利波表示，通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司的分析，最后真正在中國(guó)有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的就是充分本土化的跨國(guó)公司。
 
　　軟銀中國(guó)主管合伙人華平告訴記者，醫(yī)療器械行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)讓企業(yè)很“糾結(jié)”。一是醫(yī)療器械行業(yè)壁壘很高，但規(guī)模往往不大，利潤(rùn)卻又很高；二是投資回報(bào)周期長(zhǎng)，從投入到退出的可預(yù)見性是一大問(wèn)題。
 
　　高利潤(rùn)往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，高額的投入與較長(zhǎng)的回報(bào)周期讓許多投資者望而卻步。醫(yī)療器械跟制藥行業(yè)還有區(qū)別， 不銹鋼推車不像做藥，有一期、二期、三期到臨床的過(guò)程，周期相對(duì)短一些，但問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈，而且需要有持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新的能力。”